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　　【核心提示】

　　2014年，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力持續(xù)加大，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，國內(nèi)多數(shù)企業(yè)發(fā)展步入艱難期，建筑行業(yè)也不例外。面對市場環(huán)境日趨復(fù)雜、市場競爭日趨激烈等不利局面,是迎難而上還是踟躕不前?

　　大冶銅建，這支崛起于世界青銅文化發(fā)源地之一的銅綠山麓的建筑鐵軍給出的答案是：積極應(yīng)對國家經(jīng)濟下行所帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，以壓力為動力，化危機為契機，穩(wěn)中求進，難中求勝，突破危局，成功走出困境，企業(yè)踏上了二次創(chuàng)業(yè)跨越式發(fā)展的新征程。

　　正是擁有如同大山般的堅韌、篤實與昂然,壯士斷腕式的體制、機制創(chuàng)新，大冶銅建方能經(jīng)受住暴風(fēng)驟雨的磨礪,會凌絕頂覽眾山。

 

 

　　大冶市銅綠山建筑工程有限責(zé)任公司(以下簡稱：大冶銅建)創(chuàng)立于1971年，因地處世界青銅文化發(fā)源地之一的銅綠山麓而得名，獲得國家房屋建筑施工總承包及3個專業(yè)承包(地基基礎(chǔ)工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程)壹級資質(zhì)和鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包貳級資質(zhì)。公司年總產(chǎn)值近20億元，下設(shè)7家子公司和20多個項目部，現(xiàn)有職工1605人，其中高、中、初級專業(yè)技術(shù)人員340人，是一家集施工總承包房地產(chǎn)開發(fā)、投資融資、旅游開發(fā)、勞務(wù)輸出于一體的綜合性大型建筑集團企業(yè)。

 

 

 

危局：經(jīng)濟下行 危機凸顯 經(jīng)營發(fā)展受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

　　“這些年國家在不斷調(diào)整，那是源于國際形勢的變化。國家在調(diào)整，企業(yè)更要調(diào)整，世上萬事萬物總是在不斷變化，唯一不變的就是變，就是不斷調(diào)整。”在今年5月的月會上，公司董事長吳俊與廣大員工意味深長地回顧了公司的兩次大調(diào)整。

　　第一次調(diào)整是從2007年收購銅建公司到2013年這段時間。公司抓住市場機遇，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢和資金優(yōu)勢，加快發(fā)展擴張步伐，在諸多省會城市設(shè)有分支機構(gòu)，出現(xiàn)了“建筑開發(fā)投資行行俱興，天時地利人和事事齊備”的局面，大冶銅建的“一次創(chuàng)業(yè)”取得了輝煌成就。

　　然而，時間進入2014年，市場瞬息萬變。這一年，國內(nèi)市場經(jīng)濟下行，各種風(fēng)險長期錯雜交織，企業(yè)經(jīng)營困難接踵而至，多年積累的矛盾集中顯現(xiàn)，企業(yè)減虧增盈基礎(chǔ)不牢，甚至面臨被“彎道超車”的境遇。

　　此時，董事長吳俊陷入了沉思：企業(yè)如何適應(yīng)“經(jīng)濟新常態(tài)”?如何突破危局走出困境?公司急需一場全面的深化改革。自此，大冶銅建正式拉開了第二次大調(diào)整的序幕。

破局：穩(wěn)中求進 難中求勝 呈現(xiàn)“五新”的發(fā)展新態(tài)勢

　　面對復(fù)雜多變的市場形勢和前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)“經(jīng)濟新常態(tài)”形勢下公司發(fā)展的需要，更好地參與市場競爭，大冶銅建并沒有盲目追求“以量取利”，而是積極響應(yīng)政府改革，適時地收縮戰(zhàn)線，實行“攀高親，靠大樹”戰(zhàn)略，與一批包括“中”字頭、“國”字頭在內(nèi)的企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，進一步拓展企業(yè)的發(fā)展空間。

　　同時，采取行政的、法律的和協(xié)商的手段解決遺留問題，確保公司的合法權(quán)益，向內(nèi)使勁，苦練內(nèi)功，提出了“一體兩翼四引擎”的發(fā)展戰(zhàn)略，確立了信息化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、專業(yè)化隊伍、開放化市場、社會化責(zé)任“五化建設(shè)”的經(jīng)營理念，并且根據(jù)扁平化管理的原則理順了組織構(gòu)架。

　　通過這次及時的調(diào)整，公司不但沒有“傷筋動骨”，而且保持了一定的發(fā)展速度，實現(xiàn)了“穩(wěn)中求進、難中求勝”的目標(biāo)，在黃石地區(qū)建筑企業(yè)中仍然獨樹一幟。2017年，大冶銅建突破危局，成功走出了困境，企業(yè)踏上了二次創(chuàng)業(yè)跨越式發(fā)展的新征程，呈現(xiàn)出“五新”的發(fā)展新態(tài)勢。

　　結(jié)交“新伙伴”——抱團發(fā)展，合作共贏

　　眾人劃槳開大船。在市場疲軟、經(jīng)營風(fēng)險加大的形勢下，大冶銅建更加注重社會資源的整合，本著真誠友善、合作共贏的原則，也贏得了一批講誠信、會經(jīng)營、有實力的優(yōu)秀合作伙伴的信賴，如奧山集團、百步亭集團、宏維置業(yè)、保利集團、德成控股、普提金集團等區(qū)域龍頭、行業(yè)翹楚。在鞏固這些“老關(guān)系”的同時，近年來公司還結(jié)交了“新伙伴”，與央企中鐵大橋局旗下企業(yè)結(jié)為戰(zhàn)略合作關(guān)系，與碧桂園、中冶、新華聯(lián)、金科等有稟賦、有實力、國際知名度較高的企業(yè)都有合作項目。

　　在合作中，公司站在發(fā)展的高度，突破傳統(tǒng)慣例，相互依托、緊密結(jié)合，分享企業(yè)的發(fā)展成果，同時形成了更大合力，進一步抵御了市場風(fēng)險。

　　拓展“新地域”——走出國門，開疆辟土

　　眾所周知，大冶銅建已在武漢地區(qū)及鄂東南、鄂西北建筑市場上馳騁十多年，在武漢、黃石、荊州、恩施等地奉獻(xiàn)出一座座建筑精品，留下了大冶銅建的堅實足跡。

　　目前，公司正向山西、山東、陜西、江西、湖南、海南、青海、四川等省份進軍，項目覆蓋全國，“立足湖北，放眼九州”的目標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)。同時，公司把握“一帶一路”發(fā)展機遇，順勢而為，與烏茲別克斯坦的企業(yè)達(dá)成了合作意向，有望走出國門，開疆辟土。

　　進軍“新領(lǐng)域”——跳出圈子，尋找機遇

　　隨著國家新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的實施，城鎮(zhèn)化速度將不斷加快，但新常態(tài)下多風(fēng)險的特征在房地產(chǎn)業(yè)依然存在，這是市場的規(guī)律所在。

　　在這樣的形勢下，為了淡化公司整體經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，大冶銅建已跳出房屋建筑的狹小圈子，不斷尋找新的市場機遇，和“中鐵”、“中核”等企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，提前運籌，向道路、橋梁、市政、等領(lǐng)域拓展，生存空間更寬闊，并努力將這些“新領(lǐng)域”打造成為大冶銅建產(chǎn)業(yè)的新名片。

　　開創(chuàng)“新模式”——勞務(wù)輸出，實現(xiàn)雙贏

　　在繼續(xù)實行總承包模式的同時，大冶銅建積極轉(zhuǎn)換身份，以前別人來打工，現(xiàn)在去給別人打工，借船出海、借梯上樓的勞務(wù)輸出模式也取得了重大突破。目前，旗下勞務(wù)公司已經(jīng)承接到恩施碧桂園、咸寧丹桂香堤、咸寧龍?zhí)读?、黃石宏維天地、奧山星城萊茵郡等項目的勞務(wù)輸出工作。

　　大冶銅建還特別重視與碧桂園集團旗下騰越建筑工程公司的勞務(wù)輸出合作。公司建筑施工團隊通過在國內(nèi)知名品牌建筑公司的高強度工作，不僅鍛煉了隊伍，而且還能學(xué)習(xí)到最新的管理理念和模式，同時也顯現(xiàn)了自身實力——咸寧丹桂香堤項目多次進入碧桂園區(qū)域前三名，該項目以創(chuàng)建碧桂園集團標(biāo)桿為目標(biāo)，目前已順利通過A3節(jié)點考核。正因為如此，碧桂園集團主動將大冶銅建納入供應(yīng)商庫，將勞務(wù)輸出合作模式提升為了施工總承包合作模式。

　　打造“新內(nèi)核”——信息建設(shè)，助力發(fā)展

　　新常態(tài)下，建筑業(yè)發(fā)展面臨著行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要戰(zhàn)略機遇期，傳統(tǒng)依賴低成本要素驅(qū)動的粗放增長方式已不能滿足行業(yè)發(fā)展需求，必須不斷適應(yīng)新需求、應(yīng)用新技術(shù)。建筑工業(yè)化是行業(yè)的大勢所趨，也是我國房屋建筑工程的發(fā)展方向。建筑工業(yè)化是建筑產(chǎn)業(yè)化的核心，信息化技術(shù)是建筑工業(yè)化發(fā)展的“推進器”、“新內(nèi)核”。

　　2013年，圍繞解決企業(yè)自身實際需求，大冶銅建率先在本地區(qū)著手信息化建設(shè)，目前，為了適應(yīng)行業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢性變革及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性調(diào)整，圍繞信息化建設(shè)創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)管理，已經(jīng)在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)線上與線下的全面協(xié)同。

　　進入新時期，大冶銅建信息化建設(shè)仍將以適應(yīng)行業(yè)結(jié)構(gòu)性變革為基礎(chǔ)，著力探索BIM技術(shù)、裝配式制造、智慧工地、辦公自動化等與企業(yè)管理融合、企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)系，加快推進信息化技術(shù)的應(yīng)用，為企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，為保障工程質(zhì)量安全提供手段，從而全面提升企業(yè)核心競爭力。

　　建筑業(yè)的技術(shù)革命已經(jīng)開始，僅靠密集型勞動力發(fā)展的時代終將結(jié)束，科技才是施工企業(yè)的核心競爭力。

新局：蓄勢而發(fā) 志存高遠(yuǎn) “一體兩翼四引擎”新戰(zhàn)略

　　“創(chuàng)業(yè)”的最本質(zhì)內(nèi)涵是“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”，是“創(chuàng)業(yè)者”敢于追求夢想，果敢自身變革的精神面貌和實質(zhì);是不計較一時得失，甘于奉獻(xiàn)，無懼失敗的韌勁和心態(tài);是忘卻已有成功，繼續(xù)埋頭苦干實干、艱苦奮斗，勇于挑戰(zhàn)自我，向更美好未來發(fā)起沖擊的膽識和氣魄。

歲月曾著風(fēng)雨，更待滿樹繁花。

　　站在新的歷史起點上，銅建人揚起新風(fēng)帆、沿著新航線、開啟二次創(chuàng)業(yè)新征程，適應(yīng)“經(jīng)濟新常態(tài)”，形成“一體兩翼四引擎”的新戰(zhàn)略格局，以建筑、開發(fā)、投資三大產(chǎn)業(yè)為主體，以信息化建設(shè)和資本運營為兩翼，以品牌的塑造、資源的整合、團隊的培養(yǎng)、管理的規(guī)范為引擎，繼續(xù)堅持“五化建設(shè)”經(jīng)營理念，并適時調(diào)整工作重點，直面洶涌競爭浪潮，向著“興百年企業(yè)，建世紀(jì)工程”的企業(yè)愿景闊步前行。

 

 

 

 

 

信息化建設(shè)總控室(數(shù)據(jù)中心)